《大咖说》 柴可谈大学生创业

2015年09月18日 15:22:00
本文来源:优堂网 作者:优堂君

柴可,中国最火的女性健康类管理软件大姨吗创始人,现在已经拥有超过一亿的用户在使用大姨吗。被网友亲切地称为"大姨爹"。





优堂君:您怎样理解互联网梦想+?

柴:我认为梦想+拥有一个特别敏锐的嗅觉,去探测身边美好的事物和这些美好事物的不完美地方,我们要客观的去看待那些形成今天旧规则的原因,我们也要坚持相信自己改变旧规的心态,这是一个自我实现和自我完美的过程,当我们解决了身边的不完美和身边的问题,我们自己也得到了提升,这是我认为的互联网梦想+。

优堂君:您是否关注现在的创业年轻人?您对他们有什么想说的?

柴:其实我发现身边有越来越多的创业者,他们很多都抱有一个特别大的梦想,都希望能够做出一番很大的事业,但是我更期待看到大家从一个小小的切入点,从自己的身边的朋友或者家人生活上的不便利,健康上的小问题开始切入,能够做一件小小的事情,哪怕是一顿营养餐,哪怕就是提醒自己的爷爷奶奶准时吃药,从解决这小小的问题开始,做一番大事业。

优堂君:对于家人和友人的期待您是如何回应的?

柴:身边的家人和友人有时候会给予我们很多的鼓励和支持,但有时候也会质疑我们抛出来的一些创业想法和点子,你更应该理智的去看待这些鼓励和质疑。仔细的想一想这些别人的质疑和建议是不是对的,是不是基于你没有思考到的维度提出的。不论如何,问一问自己的初心,自己创业是为了什么,面对表扬不要骄傲,面对批评也不要沮丧,客观的去看待。

优堂君:现在的创业者来说需要具备什么样的一个素质和品质?

柴:我认为今天的创业者要把一番事情做成功,第一,他必须要坚定自己要做的事情,他要做的是能够解决自己发现的那个问题,从而帮助到身边的人,对社会贡献一些价值。第二点是有一颗坚韧的心,要不断的去找寻能够解决这个问题的方法,或许你自己不一定具备这个能力,但是你可以号召身边有能力的人一起去解决这个问题,在这个创业过程中你会遇到无数挑战,除了竞争之外可能会面对遇到小伙伴不同的声音,你可能会面对有个阶段投资人不会给你钱,可能会面对市场上没人使用你的产品,面对这一切,你最重要的是自信和坚持,找到你自己的信仰,去用一切方法把它实现。

优堂君:你谈谈一下当年创业时什么样子?有什么经验分享给我们?

柴:大家可能认为今天创业成功的人都很光鲜,但其实背后都有一个朴朴实实的小故事,而大姨吗本身也只是因为我的爱人生理周期不稳定,生理期每次都有各总各样的烦恼和痛苦,然后我就开发了一个小工具帮助她记录和生理周期,帮助她了解生理周期是什么样的,她愿意把这个小工具推荐给身边的姐妹,大姨吗APP从解决一个小小的问题开始,慢慢的变成了一个上亿女孩儿在用的APP,所以我更多的是认为,今天所有成功创业者背后都有一个踏实、务实的心。所以我期望今天新生代的创业者们也能够踏实务实的一步一步从小事做起,成就自己大的梦想。





一、创业初期遇到的问题

1、人们在国家“大众创业,万众创新”的号召下汇入创业创新的大潮,作为管理者,应当如何避免因无知者无畏心态而造成的社会资源的过度浪费?

柴:我人今天的创业者都期望自己做一件很大的事情,有时候不一定在意花费多少金钱和,现在很多送oto外卖送工作,而外卖送往往只是在中午和晚上两个高峰期,其间的间隙时间是没有被有效利用的,我期望创业者和每一家做得有一定规模的公司把自己的富溢资源开放出来,比如说我是的外卖公司,我的员工只是在中午和下午忙,在其余时间可以做其他的事,以此来得到一个有效的开支和平衡。

 2、如何在最短的时间内打动VC?VC评价项目好坏的标准是什么?

VC在看待一个项目好坏上,其实标准非常简单,看这个人他足不足够坚持,有没有执行力。执行力这一个点,过去你做过什么印证你是个有什么样坚持的人,我一直在做健康方面的创业,就像做大姨妈创业之前做了七个不成功的健康类创业项目,但是也向投资人展示了这个团队真正想做的事情和方向就是健康,这个叫过去的执行力。还有一点就是今天的执行力,也就是说你今天做出了什么样的成绩,因为投资人都是不见兔子不撒鹰的,如果你没有任何成绩,只是夸夸其谈你未来的一个梦想,没有人会为你买单,所以你要更多的向投资人展现,你今天做了什么,有多少人喜欢用和正在用你的产品。当然你还要向投资人展示你未来的执行力,也就是说你要有清晰的战略规划,你未来要做什么,怎么去做,如何把它一步一步执行去做出来。所以说最重要的是执行力,昨天的今天的和未来的,只要你展示清楚了,我相信一定会有人投资你。

二、召集留住人才难

3、作为大众意义上的成功创业者,您认为创业需要完成或者具备哪些基本的资源积累?包括物质基础,知识储备,技术能力,和人脉关系等等…

我认为创业初期最重要的资源积累,是来自于自己的生活阅历,而不来自于与你身边有多少个有钱人,你认识多少个投资人,或者你参加多少次创业比赛或大会,更多的是你有没有真正了解过你身边人真实的诉求,你有没有去倾听过身边中的抱怨,和生活里面不美好和不完美的地方,我认为这个是最需要积累的资源——即生活阅历。

4、如果创始人之间发生分歧,如何处理?

我认为创始人发生分歧有两种状况,第一,你和你的合伙人意见相悖,在这个情况下,你一定要理性的去分析和看待你的合伙人提出的想法和建议。因为每一个人的每一个观点都是有一定道理。第二种可能是因为你自己的一些武断的决策,你认为要激进的突进,他认为要保守、要慢一点的时候,我认为你一定要坚持自己的想法,因为未来是不可预测的,在创业的路上没人能告诉你明天是什么样子,你做出一个承诺,你就要去承担这个承诺和做了这件事的后果。所以合伙人

之间发生分歧,你第一件要做的就是去分析你合伙人提出建议背后的逻辑,其客观的看待这个建议,如果大家都没有答案,你一定要坚持自己的答案,而且你必须要承担你坚持这么做这个结果。

5、新引进的人才,能力、实力确实有,是否可以接受他要求的特殊照顾(例如薪资和待遇比较高),怎么平衡人才与超范围要求?

我认为什么阶段用什么样的人才,在创业阶段的时候遇到很高端的人才,他可能会提一个非常非常高的薪资要求,当遇到这种情况,你一定要很理性的分析他背后为什么提出这样的要求,你告诉他你是一个创业团队,告诉他在创业团队最重要的是把事情做成了,你的股票你的期权才是最值钱的,所以你能不能够说服一个很厉害的人才放弃高薪加入你,这是你的本事。

三、市场随时变动,没有先人一步,核心竞争力降低

6、在互联网创业的第二波高潮中,我们创业者发现这个社会上各个行业里基本上都已经出现了行业大佬甚至是跨领域的行业巨头,在这种情况下,顶着互联网“赢家通吃”的魔咒,创业者们未来的出路是什么?

在巨头林立的今天,机会永远都有,因为在每个纵横垂直的服务领域是有没有被满足的需求。就像711,711的便利店的东西不是最便宜的,便当也不是最好吃的,但是他提供了别人没有提供到的便捷,能让你更快的买到你需要的东西。只要你够敏锐,每个时代都有机会。

7、现行的大学本科教育,让本科生几乎无法进入实验室,更不可能接触到核心的科研技术,您认为在这种情况下,哪些领域最适合我们本科生创业者们去创业?

如果本科生不能掌握核心的技术的话,应该潜心的发现服务的问题和流程的不完美,就像之我说的,每一个人应该去善于发现身边小的缺憾,不一定这个时代所有的创业都是技术突破,他也可以是小小的服务性突破。弹尤克里里四弦琴的琴谱非常难找,但是有一个APP专门

卖四弦琴的琴谱,这个APP团队只有两个人,一个负责写琴谱,一个负责上传到APP,每张琴谱一块,一个月收入十万。这是身边一个小小的需求,大家觉得它太小了,BAT不一定会去做,然而这样小小有十几万需求是没有被满足的,当唯一满足这种需求的产品出来,他就注定能成功。所以不用去想特别大的事情,在巨头林立的社会里面,去发现小小的需求,然后去满足他,你也会有生存的空间,甚至会非常好。

8、创业团队是否以扁平化、自组织结构为最优?

在创业的早期扁平化和自组织是有利于快速的效率和产品的开发和迭代,但当人越来越多的时候,特别扁平的结构已不是最优,你会发现产品的开发设计到测试的流程是需要一步一步去完善的,你不能保证你的团队在成长到一定的规模和阶段的时候每一个人都像是创始人一样有完整的初心的。大家很多时候只是希望有一份不错的工作和收入,创始人一定要坦诚的去看待这个问题。公司到一定阶司也一定更拥有更完善的管理的分支和体系,公司不要去害怕改变自己的体系,不要认为自己的层级多了就是错的,而是要找到适合公司产品和市场的管理体系。